A Nissan Motor Co., Ltd. divulgou uma atualização do progresso alcançado na metade de seu plano de transformação de quatro anos, o Nissan NEXT, coincidindo com a publicação dos resultados da companhia para o ano completo considerando os últimos 12 meses até 31 de março de 2022.
O plano Nissan NEXT foi lançado em maio de 2020 com metas de racionalização da capacidade e eficiência das operações, priorizando os principais mercados e colocando o foco sobre os principais modelos e tecnologias, enquanto as bases do negócio são revitalizadas.
A Nissan está à frente do planejado nas principais áreas que englobam as iniciativas de racionalização, criando um negócio eficiente focado em seus pontos fortes para a entrega da rentabilidade sustentável.
Nos primeiros dois anos, a Nissan otimizou a produção, aperfeiçoou sua linha de produtos e ajustou sua estrutura de gestão global.
Estes esforços fortaleceram a capacidade da Nissan para responder a transformações sem precedentes em mobilidade, assim como também interrupções globais, enquanto reduziu o seu ponto de equilíbrio financeiro e obteve economias nos custos dos materiais.
A Nissan também registrou um avanço do plano para priorização e foco em iniciativas, melhorando a qualidade das bases do negócio e posicionando a companhia para progredir em seus objetivos a longo prazo de eletrificação e neutralização de carbono.
Nissan vai intensificar ainda mais seu foco nas sementes do crescimento futuro e revitalizar seus alicerces por meio de esforços contínuos de transformação cultural.
Na atualização do plano Nissan NEXT, a companhia reportou um progresso nas seguintes áreas:
1. Ações de racionalização para fortalecer a agilidade e a rentabilidade sustentável
Capacidade de produção global reduzida em 20%
Linha de produtos reduzida em 15%, com a Nissan dedicando mais recursos aos seus modelos mais atrativos
Estrutura de gestão global ajustada de sete para quatro regiões, criando uma organização mais ágil e eficiente
Custos fixos otimizados em 350 bilhões de ienes, 17% a mais do que a meta de 300 bilhões de ienes2.
Priorização e Foco na melhoria da qualidade do negócio e avanços na inovaçãoUma base sustentável para o crescimento a longo prazo desenvolvido nos principais mercados, entre eles EUA, Japão, China e Europa, impulsionado pelos principais produtos e tecnologias.
O notável programa de renovação de produtos entregou 12 novos modelos apresentados em 18 meses, com o ARIYA estabelecendo uma nova era de inovação da Nissan e de legado dos veículos elétricos.
Uma qualidade de negócio aperfeiçoada com aumento nas recetecnologias por unidade de 18% até o momento, mantendo as margens de lucro operacional de 2% para o ano fiscal de 2021 apesar das adversidades.3.
Bases para Semear o Crescimento Futuro
Implementação contínua das iniciativas de transformação cultural entre o propósito corporativo, diversidade, equidade e inclusão, governança corporativa fortalecida, acompanhadas de iniciativas de sustentabilidade.
Estabelecimento de um objetivo de neutralidade de carbono para 2050 e metas para 2030.
Roteiro traçado da Aliança 2030 com 80% do uso de uma plataforma comum para 2026
Anúncio do Nissan EV36Zero no Reino Unido para proporcionar uma solução de 360 graus.
Desenvolvimento da iniciativa Nissan Intelligent Factory para construir veículos de última geração e proporcionar uma produção neutra em carbono no mundo todo até 2050. Ashwani Gupta, diretor de operações da Nissan, disse: “Alcançamos um impulso e cumprimos com a primeira metade do nosso plano Nissan NEXT.
Os resultados são satisfatórios, especialmente se alcançados em um cenário de fortes ventos contrários no mercado e com intensa concorrência. Devemos agora aproveitar esta transformação para gerar valor e rentabilidade sustentada.”Gupta citou exemplos do progresso do Nissan Next, incluindo um aumento de 19% na receita líquida por unidade no principal mercado dos EUA.
No Japão, a receita líquida por unidade aumentou 38% no novo Note. Na Europa, a receita líquida por unidade aumentou 38% no novo Qashqai.
Makoto Uchida, presidente e CEO da Nissan, comemorou o progresso do plano de transformação, acrescentando: “À medida que priorizamos todos os esforços para oferecer um crescimento sustentável a longo prazo, avançaremos em direção a um futuro em que a Nissan acelera suas metas de eletrificação e inovações tecnológicas.
A Nissan está no caminho certo e estamos confiantes de que a empresa atingirá todo o seu potencial – visando uma margem de lucro operacional de 5% – enquanto buscamos avanços significativos em mobilidade e mais”.
Na segunda metade do plano Nissan NEXT, a empresa manterá seus esforços de racionalização e priorização, ao mesmo tempo em que semeará as base para o crescimento futuro, incluindo:
Aumento em 40% da proporção global de modelos eletrificado até 2026; Desenvolvimento de baterias de íons de lítio sem cobalto e de menores custos para os veículos elétricos da próxima geração; Ser pioneira em baterias de estado sólido com uma linha de produção piloto estabelecida em Yokohama até 2024; Expansão do conceito de Hub para Veículos Elétricos do Reino Unido para os principais mercados no Japão, na China e nos EUA; Construção de dois novos modelos totalmente elétricos na planta de Canton no Mississippi, EUA; Expandir seus recursos de reutilização de baterias de veículos elétricos por meio da corporação 4R Energy com instalações dedicadas nos EUA e na Europa acompanhadas pelo Japão; Expandir a tecnologia ProPILOT para mais de 2,5 milhões de veículos Nissan e INFINITI até o ano fiscal de 2026, e Avanço das mais recentes tecnologias de assistência ao motorista até meados de 2020, incluindo a tecnologia de próxima geração LiDAR para evitar colisões.
Uchida concluiu: “Acompanhando o desempenho acelerado dos negócios, a Nissan continua desenvolvendo sua cultura corporativa para uma nova era. Nosso objetivo é aprofundar o apoio a nossas equipes e maximizar o potencial de todos na Nissan para impulsionar as inovações que enriquecem a vida de nossos clientes. Nossas pessoas continuam sendo o nosso ponto forte e nossa força motriz à medida que buscamos nossos objetivos de longo prazo para empoderar à sociedade.”
